公司升级了“党员活动室★”“职工之家★★★”硬件，配备了投影仪★★、网络E平板和先进的视频学习系统，开放“图书角”，打造★★“悦★★”读空间，着力营造书香氛围。经常性举办覆盖全员的文化娱乐活动★★★，举办沙龙，互动礼仪培训★★★，开展羽毛球联谊★、射箭、植树★★★、爬山★★★，参观博物馆、家风馆等活动★★，鼓励职工积极参加文艺作品的创作，用健康向上的文化氛围温润心灵★、启迪心智★、引领风尚。

　　陕煤运销集团煤炭运销公司（以下简称★“运销公司”）隶属于陕煤集团三级全资子公司★★，规模上属于贸易型小微企业。依托陕煤集团的资源优势和市场优势，凭借机制灵活的经营方式，做实做优煤炭专业化销售，稳定供应煤炭★★、焦炭、兰炭等产品，有良好的市场信誉度★。形成了以煤炭销售为主体★，铁路、公路、集装箱、港口等多元化方式发展格局。随着销售网络不断拓宽，服务客户遍布陕西、华中、华东、两湖一江及云贵川等全国多地★★，从近三年的数据看★★★，年煤炭销售量可超600万吨，营业收入逾50亿元★★★。

　　“四融入★”即逐步完善“组织生活融入、议事决策融入、载体搭建融入、考核评价融入★★★”机制

　　运销公司在建制上是陕煤集团庞大煤炭产业链上的一环，要承上启下当好上下游用户的桥梁和纽带，致力于做精做优每一项业务★★。目前公司党支部仅有10名党员，占职工总数的37％，作为党的组织体系的基本单位，基本情况就是部门少★★★、干部少★、党员少★★、平台小、资源少，因此开展党建工作也只能“因材施教★★”，不盲目大系统、大目标、大投入，而是根据实际情况建立相应的党建工作体系，激发企业发展动力和党建活力★。

　　在组织生活融入上★，运销公司党支部把党建写入企业《章程》，严格执行民主集中制★★，支部委员会前置研究决定企业“三重一大”事项★。以2023年为例，全年召开党员大会★、支委会24次★★，涉及“三重一大”事项的19次。公司党支部委员3人，全部由班子成员兼任，履行“一岗双责”。领导班子成员和经理层全部都是员，作为公司的中流砥柱，形成上下联动★★、协同推进、合力攻坚的工作格局。

　　一是部门少就分个工★★。运销公司只有五个部门，其中一个还是合并兼职的，因此在制定目标计划、任务分配上就按照不同的业务性质，明确其牵头领导和责任人，一般由党员身份的部门负责人来具体推动，促党建、带业务，紧密结合、共同推进★★，对标对表完成，避免出现“党建不接地气★★，业务不讲政治”现象。

　　内部考核中，运销公司畅通管理、技术★★、技能三条人才成长通道，实施聘任制、任期制，对公司管理层人员进行综合考核，每半年开展一次“三听三问”活动，听反馈意见★★★，听所需所盼★，听突出问题，问计于成果★★★，问计于实践★★★，问计于展望，集众智举众力。结合职工人数少的实际，让每名职工都参加座谈★★★，人人发言，通过这种形式来“相马”，看哪些职工对工作有思考有想法，哪些职工只是日常工作的★“搬运工”，及时回应职工的想法诉求★★★，了解职工队伍的现状★，为今后因材施教进行人才培养奠定基础★★★。

　　五是资源少寻共享。受单位规模、人员数量、资源配置等各方面影响，运销公司在开展工作上注重共建共享★★★，整合各类可用资源，带动整体工作的全面推进★★。

　　“N”即坚持多元化、多形式、多渠道开展丰富多彩的活动★★★，联合公司行政、纪检、群团组织及客户★、对标单位等延伸党建工作的长度、深度与广度，扩大参与面，内生动力，外生活力★★。

　　四是平台小要借力。运销公司向上级借力，向经验借力★，向标杆借力。依靠上级党委的坚强领导★★★，借鉴参考以往成功的工作经验★，与兄弟单位的优秀党组织结成党建互鉴★★“对子”，通过对标★★★“拿来主义”一些优秀的做法，创新效率事倍功半★★。

　　三是党员少要聚力★。运销公司党员数量少，但仍占职工总数的37％，公司没有因为党员人数少，就自我降低要求★★，而是在如何调动积极性、集智聚力办大事上想办法。让他们分担党组织内的任务，通过党员考评机制★，激发他们党建任务和经营业务“双手连弹★★”的主动性和创造性。

　　在考核评价融入上，运销公司党支部发挥自身贸易企业“一手托两家”的纽带作用，推动上下游用户企业，建立产业链党建联盟，推行信息互通★★★、资源共享★★、产销协同，与客户企业在市场开拓★、党建共建方面互助互鉴。与运销集团营销协调部和分公司结成共创共建“对子”★★★，联合开展“走访＋对标”主题党日活动。就相关业务拓展和党建工作进行面对面沟通交流★，互鉴互促。

　　★★★“一核★★★”即发挥党支部政治领导核心作用，把党的领导贯穿于公司治理的全过程★★。

　　同时★，运销公司结合人员年龄结构单一的问题，把后备人才的培养作为工作重点★★★，通过外聘人才的手段引进一批年轻力量充实队伍。以★★“一对一、老带新”思路，让他们迅速匹配岗位要求独当一面。一是通过“党员结对帮带★★★”授真经，让每一位党员带一名年轻骨干，签协议定计划★★★，强力培养他们的岗位技术技能。二是通过★★★“定向培训★”强技能★★★，提供机会让年轻员工外出参加培训，不断★★“充电”，仅2023年，公司先后派出参加各类培训的人数占到职工总数的51.8％★。三是“示范效应★”带一片★★★，公司三名年轻员工通过自学提升了学历★★★，一名职工取得了第二上岗资格证★，带动了其他员工克服★★“本领恐慌”★★★，主动参加自考或经济职称考试★，产生了力争上游的积极氛围★★。

　　运销公司以党员集中学习为载体★，全年集中学习不少于20次，集中理论研讨不少于12次。学习坚持“第一议题”制度★★★，同时将安全、政策导向、法律法规★、意识形态、反腐倡廉等内容一并纳入学习计划，每一次集中学习，全体党员★★★、团员都参加，认领学习任务★★。学习中，穿插业务知识学习和党的理论知识学习，综合理论水平的提升，使公司的主流舆论、骨干力量形成统一意志。

　　适用于企业规模，运销公司突出责任共担、阵地平台共享★★、人力共建共享等各类资源统筹，以高效★★★、精炼★★、突出效果为原则，总结归纳为“1＋4＋N★★★”党建工作模式。

　　在载体搭建融入上，运销公司实行★★“菜单式★★”推进创先争优项目★★★，搭建平台让党员发挥模范带头作用。一是实施“头雁”工程，公司的一名“党员先锋岗”先后获★★★“陕煤集团优秀员”、陕煤运销集团“先进工作者标兵”等称号；二是在★★★“党员结对帮带★★★”中★，两对党员“师带徒”培训的年轻骨干，已独当一面处理驻外办事处业务，迅速脱颖而出，极大缓解了人才饥渴；三是党员承诺践诺评诺活动中★，每名党员每季度分别在业务和理论提升方面进行不少于2条具体承诺，每季度末由党支部书记就承诺践诺情况进行评定★；四是公司党员先锋队★★★，由全体党员参加★，在重大活动、重要阶段、重点任务中发挥攻坚克难、创新创效的表率作用。

　　运销公司党支部★★“融入中心做工作，进入管理起作用”，在“依靠但不依赖”集团总部的工作思路下，如今外部贸易量占50％以上，不但实现了连续多年经营无亏损，而且安全经营连续十余年★“零事故”★★★，廉政建设“零违纪”，走出了一条独具特色的运销发展之路。被陕煤集团授予★★“优秀职工小家★★★”称号，连续获得陕煤运销集团★★★“优秀基层党组织”、“先进单位★★”荣誉★。

　　二是干部少要压担子。干部少就意味着人才少，中坚骨干的素质能力决定着工作的力度和效果。运销公司注重挖掘人才的潜在力量★，做到人岗相适、人事相宜★★，把合格的人才放在合格的岗位上★★，压担加重★、人尽其用，尤其领导干部带头负重★★，挺在前列★★，激发他们的奋斗精神★。

　　运销公司精心策划★★★、精打细算，因地制宜，因势而为，着力打造创新党建，培育★“智慧型”★★★、“书香型★★★”★、“服务型★★”、“创新型”新运销。（张莉）

　　在议事决策融入上★，运销公司按照“一年一检”的机制每年度对行政★★、党建各项制度★“双覆盖”进行“盘点”，完成制度汇编。结合发展实际★★★，由党组织牵头开展助力经营工作的重点项目，每一项工作都由明确领导班子成员根据主观范围担任责任人，相关部门作为牵头责任部门★★，依照正面★★★、负面清单同步推进落实。仅“党员攻关项目”，近四年来先后完成了精简机构减人提效、创新销售兰炭项目★、安钢高炉喷吹煤创新销售项目、办公区域改造修缮项目等，多个“难啃的骨头”填补了经营管理的空白★，被列入集团重点项目，带来了显著经济社会效益★★★。

　　运销公司在用心、使劲、站高★、看齐上想办法★，捋出少而精、精而准的工作思路。

　　运销公司依托陕煤集团内部协作资源★，坚持“依靠但不依赖”集团，近三年来的外部贸易几乎达到总业务量的60％以上★★，贸易客户涉及全国十多个省份，营销的煤炭系列产品也日益多样化★★。这种情况下，公司党支部坚持通过“组织生活融入、议事决策融入、载体搭建融入、考核评价融入★★”，将党建工作与经营工作全过程相融合★★，将党建优势转化为企业核心竞争力，以经营成效来检验党建工作效果。